ASTUCES POUR BIEN GERER LE BUDGET FAMILIAL EN PERIODE DE RENTREE SCOLAIRE.

Bonjour Monsieur, pouvez-vous vous présenter ? MBAH OHANDJA James Hervé, Sous-Directeur à la Banque de Détail, en charge du Pool PME-PMI, Retail et Analyses, encore appelé Pool Analyses et Développement Commercial – PADCOM. J’ai été recruté à la Banque en janvier 2017 mais mes débuts à la CBC remontent à un an plus tôt. Quel parcours vous a conduit à travailler dans le secteur bancaire ? Préalablement à la CBC, j’ai travaillé au sein d’un Cabinet spécialisé dans le courtage financier et le conseil en gestion des PME, où j’ai tour à tour occupé les fonctions d’Analyste Financier et Analyste Financier Principal. Pouvez-vous décrire votre rôle et vos responsabilités au quotidien ? Comme Responsable du Pool Analyses, je coordonne les activités des Analystes de Crédit notamment pour ce qui est : du montage des dossiers de crédits du réseau ; de l’assistance aux Chargés de Clientèle dans la gestion du portefeuille (suivi des anomalies, suivi des échéances, etc.). J’assure en outre la formation des ressources de la DCEX sur les outils d’analyse de risques et de gestion du portefeuille, tout en assistant le Directeur de la Banque de Détail dans le développement de la filière des PME-PMI. J’exerce aussi en tant que point focal de la Direction Centrale sur les projets et discussions relatifs aux financements, et suis également en étroite collaboration avec le Directeur du Développement Commercial, la plateforme des syndications. Comment interagissez-vous avec les clients ? Notre activité est axée sur la relation clients-fournisseurs internes et externes. Les rapports avec les clients internes (Direction du Crédit/Chargés de Clientèle) sont plus fréquents alors que ceux avec les clients externes sont moins formalisés et s’effectuent généralement par le canal du Chargé de Clientèle. Néanmoins nous pouvons interagir avec les clients externes à l’occasion : du montage d’un dossier de crédit (visite clientèle, entretien relatif au questionnaire précédemment transmis, etc.) ; de la négociation/structuration d’une syndication. Comment voyez-vous l’avenir du secteur bancaire ? L’effervescence observée sur la place bancaire du Cameroun (avec la pénétration de nouveaux acteurs et l’intérêt marqué de potentiels investisseurs) traduit pour ma part, le dynamisme du secteur bancaire. Bien que ce dynamisme soit pour l’heure très marqué sur les segments « corporates » et « particuliers » (plus spécifiquement les fonctionnaires et salariés des grandes entreprises), on note des initiatives notables qui tendent à renforcer l’intérêt des banques pour les PME-PMI (segment le plus important en termes d’effectifs et de potentiel de marges à générer) à travers notamment des financements de chaînes de valeurs, des programmes de crédits, etc. Ceci dit, nous sommes confiants pour ce qui est de l’avenir du secteur bancaire, même si nous pensons que la mise sur pied d’un mécanisme de contre garantie moins complexe que l’offre actuelle en termes de mise en jeu de la garantie ou de contrôle/validation des décaissements des crédits garantis apporterait un coup de fouet notable au développement du secteur. Qu’est-ce que vous aimez le plus dans votre métier ? Avez-vous un message ou un conseil à partager avec ceux qui envisagent une carrière dans la banque ? Le métier de Banquier est certes épanouissant mais il est très exigeant en termes de disponibilité et de rigueur. C’est un métier dans lequel la confiance s’acquiert difficilement mais se perd facilement et où les enjeux pour vous-mêmes et la Banque qui vous emploie sont énormes dans le cas où cette confiance est maintenue/perdue. C’est également l’un des rares métiers au Cameroun où la progression, aussi fulgurante qu’elle soit, n’est pas liée à votre diplôme, mais à votre capacité d’apporter satisfaction et améliorer en permanence la qualité de vos livrables. Vous pouvez donc terminer votre carrière par exemple comme Directeur Central alors que vous avez été recruté comme agent au Service des Archives. Ayant exposé cela, je pense qu’il est évident de conseiller la nécessité de ne pas limiter ses rêves, mais de ménager sa monture en intégrant les qualités relatives à l’ardeur au travail, l’amour du travail bien fait, l’humilité et un caractère avenant.   # Let’s build the future.

Au cours d’une conférence de presse qui s’est tenue le 23 mai 2024 à Yaoundé, la Société Immobilière du Cameroun ( SIC) a annoncé officiellement le lancement de l’ opération de commercialisation de 152 appartements de haut standing dont les prix de vente oscillent entre 30 millions et 836 millions de FCFA. Cette opération participe à l’ambitieux projet de financer la construction des logements sociaux et mettre en place une base industrielle à l’horizon 2026. À cet effet, la Commercial Bank acteur majeur du financement de l’économie s’est engagée aux côtés de l’Etat à accompagner la SIC . C’est ainsi qu’en exécution de son mandat d’arrangeur, la Commercial Bank a pu mobiliser plusieurs confrères et notamment NFC et UBC autour de ce projet permettant ainsi à la SIC d’obtenir les fonds suffisants pour le financement de ce projet ambitieux. Les nouveaux projets annoncés par le DG de la SIC pour lesquels la CBC se positionne déjà comme le principal partenaire financier, devraient permettre à cette entreprise de densifier son programme de construction à grande échelle des logements dans le pays.   # Let’s build the future.

Présidé par le Directeur Général, accompagné par certains membres du CODIR dont le Directeur du Développement Commercial représentant la Directrice Centrale de l’Exploitation, le Directeur du Crédit ainsi que le Directeur Régional Ouest et Nord Ouest. La réflexion autour de cette problématique a été menée lors de la première édition délocalisée du BDF dédiée aux échanges et formation avec les clients ce jeudi 13 juin à l’hôtel ZINGANA, dans la ville de Bafoussam. La banque a réuni autour de la table un panel d’experts chevronnés afin que ceux-ci outillent les clients et prospects sur les contraintes de l’environnement, les difficultés opérationnelles tout en présentant les pistes de solution aux problèmes de financement des PME du secteur agricole et de la pisciculture. Cette rencontre visait également à permettre aux clients de comprendre les mécanismes de financement déployés par la Commercial Bank dans son rôle de banque conseil, soucieuse d’accompagner ses clients de façon optimale. L’initiative de la Commercial Bank en organisant ce forum dans la région de l’ouest a été très bien accueillie et saluée par les participants qui ont hâte désormais de participer à la prochaine édition.   # Let’s build the future.

Du 16 au 17 février 2024 Le Comité d’Exploitation a réuni l’ensemble des Directeurs de la Banque à l’hôtel Krystal Palace. Pendant deux jours, la soixantaine de managers en conclave autour de la Direction Générale a fait le point sur les performances commerciales de 2023, présenté les perspectives pour 2024, et adopté les stratégies à mettre en œuvre pour bâtir le succès de l’année 2024. A l’issue des travaux, les managers de la Commercial Bank ont réaffirmé leur engagement, de placer la satisfaction client et la qualité du service au cœur de la stratégie de la banque avec un focus sur la sécurisation renforcée des transactions afin d’assurer une satisfaction optimale des clients.